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Horizon 2027 : une dynamique collective pour une transformation durable
Horizon 2027 est la nouvelle démarche stratégique de la Carsat Bourgogne-Franche-Comté. Son libellé s’explique que la temporalité de nos environnements conventionnels COG-CPG porte jusqu’à 2027 (et même 2028 pour la branche AT-MP). Elle capitalise sur la précédente démarche Carsat 2022 et propose des orientations claires et des enjeux stratégiques pour mobiliser l’ensemble des collaborateurs autour d’enjeux transversaux, durables et structurants.
Que voulons-nous prioriser à travers Horizon 2027 ?
Il s’agit de mieux exploiter les marges de manœuvre locales dont la Carsat Bourgogne-Franche-Comté dispose pour répondre à des priorités nationales tout en tenant compte des spécificités de notre territoire. Elle vise également à considérer que nos choix stratégiques d’aujourd’hui vont produire des effets à moyen terme.
Un projet d’entreprise, pour quoi faire et quels enjeux ?
Un projet d’entreprise n’est pas une opération ponctuelle. C’est une démarche de fond, qui traduit une ambition forte : celle d’aligner les valeurs, les pratiques et les objectifs de l’organisation. Il permet de créer du lien, du sens et de la cohérence au sein de la Carsat et de ses équipes.
La Carsat Bourgogne-Franche-Comté a défini quatre enjeux majeurs dans ce cadre :
- Renforcer le collectif de travail dans un contexte de transformations régulières des organisations au-delà de la massification du télé travail,
- Maintenir un haut niveau de performance, fondé sur l’engagement, le sens du travail et la reconnaissance,
- Ancrer la culture de la relation client dans l’ensemble de nos pratiques professionnelles,
- Intégrer les enjeux d’éco-responsabilité dans notre quotidien et nos décisions.
Deux projets phares lancés en 2024
Sur les six projets prévus dans la trajectoire Horizon 2027, deux ont été initiés dès 2024. Ils s’inscrivent au cœur de la transformation managériale et organisationnelle.
- Travail participatif : Ce projet vise à harmoniser les pratiques de travail pour renforcer l’efficacité collective et la cohérence interne. Il s’appuie sur une logique de co-construction et d’intelligence collective, avec l’objectif de développer des modes de fonctionnement partagés, clairs et adaptés aux enjeux de performance durable.
- Performance individuelle et collective : Ce projet repose sur une approche globale de la performance, qui articule objectifs opérationnels, implication des agents, qualité de vie au travail et reconnaissance. Il vise à consolider une culture de la performance durable qui concilie engagement, environnement de travail et santé des personnes.
Sur le terrain
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« Souvent, la performance renvoie à l’idée de résultat mais notre défi est surtout celui du chemin parcouru pour l’obtenir. Plus que la thématique, ce qui nous motive à mener à bien ce projet c’est l’énergie positive qui en émane que ce soit au sein de notre groupe de travail ou au travers de nos rencontres à l’intérieur et à l’extérieur de notre entreprise. »
Laetitia Denizot, pilote du projet Performance.- “
« Ancrer une culture du travail participatif dans un environnement en constante évolution n’est pas seulement souhaitable, c’est indispensable. C’est un défi ambitieux, certes, mais aussi une formidable opportunité de grandir collectivement. Ce projet exigera du temps, de la persévérance et l'engagement de chacun, peu importe notre rôle ou notre fonction.
Nous ne partons pas de rien, mais le chemin à parcourir est long.
C’est en misant sur notre motivation, notre envie de faire bouger les lignes et notre conviction que « le collectif fait la force » que nous parviendrons à créer une dynamique durable et fédératrice.
Motivés et pleinement investis, nous sommes convaincus, au sein du groupe projet, que cette ambition deviendra réalité. »
Catherine Bougro, pilote du projet Travail participatif.